O ano de 2009 começou com inúmeras oscilações e incertezas para o mundo dos negócios, causadas pela crise financeira internacional. No entanto, as crises econômicas são fenômenos que se repetem ao longo da história, e podemos observar que todas elas têm início, meio e fim. No século XVII, a Bolsa de Valores de Amsterdã quebrou, pois após a Revolução Francesa o país enfrentou uma grave crise financeira. Recentemente, passamos por diversas crises, como a da Rússia em 1998; das Torres Gêmeas nos EUA em 2001; a crise da economia brasileira, em 2002, causada dentre outros fatores pela expectativa do Governo Lula; e a atual crise que teve origem nos títulos hipotecários subprime americanos e que persiste até hoje, mas também terá um fim.
Época de crise é momento de rever a estratégia do negócio e identificar as ameaças e oportunidades que a crise pode trazer para a empresa. Em 2009, no auge da crise de crédito, a maior ameaça para o empreendedor está na gestão financeira da empresa. Estamos passando por um momento de escassez de crédito, por isso a maior ameaça para o empreendedor está no aumento da inadimplência e na dificuldade de captação de recursos.
O que fazer para proteger sua empresa das ameaças da crise de crédito?
1 - Renegociar dívidas com fornecedores. Negociar com fornecedores prazos de pagamentos maiores para adequar os pagamentos ao fluxo de caixa da empresa.
2 - Cortar custos e tentar manter os investimentos. O empreendedor deve fazer uma análise detalhada dos custos e despesas para identificar qualquer possibilidade de redução de custos, como terceirização de atividades, por exemplo.
3 - Renegociar com clientes. Com o aumento do desemprego e a redução do crédito ao consumidor, a inadimplência pode aumentar. É importante que o empreendedor procure negociar com seus clientes novos prazos e formas de pagamento para minimizar a inadimplência.
4 - Reduzir o risco de calote. Para evitar o calote nas futuras negociações é preciso ser mais rigoroso na análise de crédito, estabelecendo prazos e formas de pagamento adequado ao porte de cada cliente.
5 - Os empreendedores que superarem os desafios e transformarem a boa gestão financeira em um diferencial competitivo poderão ficar ainda mais fortes quando a crise passar. A empresa deve provar que tem capacidade de pagamento e competência para gerenciar a cobrança e evitar a inadimplência para conseguir captar recursos e manter seus investimentos, mesmo em tempo de crise.
Cláudio José Carvajal Júnior é coordenador dos cursos de Administração, da Faculdade Módulo. Master of Business Administration - MBA Executivo Internacional - pela Universidade da Califórnia (EUA), Bacharel em Administração de Empresas e Pós-Graduado em Administração, pela EAESP/FGV. Co-autor do livro "Como sair do vermelho e se tornar um investidor de sucesso".